時間飛快，轉(zhuǎn)眼間，來到仁昊接插件就快10年了，非常慶幸我來的很是時候，因為我親眼目睹了仁昊接插件的轉(zhuǎn)型。剛進(jìn)入仁昊接插件工廠的時候，仁昊接插件工廠內(nèi)部運(yùn)營可以說是雜亂無章，產(chǎn)線上一天到晚到處是堆積的物料，擺放雜亂、出貨較慢、補(bǔ)數(shù)較多。自從仁昊接插件工廠實施了精益生產(chǎn)以后，放眼望去，整個公司整整齊齊的，一副井然有序模樣。現(xiàn)在的產(chǎn)線都是一件流，沒有堆積，下面就來說說我對仁昊接插件精益生產(chǎn)的一些了解吧。

精益生產(chǎn)就是及時制造、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、向零缺陷、零庫存進(jìn)入。精益生產(chǎn)線就好比一條河流，哪里出現(xiàn)積水，就說明那里有問題，就需要及時去處理疏通。精益生產(chǎn)有五大步，目前仁昊接插件工廠只做到了第一步的標(biāo)準(zhǔn)，還在穩(wěn)定階段，第一步里面有幾大體系，它們分別是標(biāo)準(zhǔn)化體系、兩并體系、看板體系、質(zhì)量警報體系、5S體系、培訓(xùn)JI體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的三大要素：

1、節(jié)拍時間：是指生產(chǎn)線上完成一件產(chǎn)品所需要的時間。

2、作業(yè)順序：即是操作員的先后動作。

3、SWIP：工序與工序之間的數(shù)量流動。

兩并體系：就是任何物料都備有兩份，防止因缺少物料而停線。看板體系有2個實時控制，(1)賬實一致，(2)生產(chǎn)計劃可以控制。質(zhì)量警報體系：我們制做了紅黃綠不良圖。5S體系：眾所周知的是整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、還有定位、定量、定名、也就是每一件物品都應(yīng)有它的固定位置。JI培訓(xùn)體系：是培訓(xùn)師的培訓(xùn)。這就是我對仁昊接插件精益生產(chǎn)的一些簡單了解吧!總的來說，精益生產(chǎn)是一種思維方式，可以應(yīng)用于工作和生活的方方面面，你只要找出其本質(zhì)，一定會得到意想不到的結(jié)果。

仁昊，是一家有著十三年歷史的接插件生產(chǎn)廠家，有著豐富的接插件生產(chǎn)制造經(jīng)驗，產(chǎn)品通過了ISO認(rèn)證，符合國際環(huán)保要求，有自己的生產(chǎn)基地，用戶下單后可快速生產(chǎn)，無需擔(dān)心交期的問題。如需采購接插件相關(guān)產(chǎn)品，可撥打我們的電話： 400-6263-698，專人輔助您的接插件采購工作。

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